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    【貫徹落實公司二季度“六效”分析點評會精神】顧橋電廠:對標先進找差距 圍繞問題抓整改

    發布時間:2023-09-04閱讀次數:

    公司二季度“六效”分析點評視頻會議結束后,顧橋電廠迅速傳達貫徹會議精神,組織廣大干部職工對照“六效”分析點評提出的問題潛下心來找差距,靜下心來定措施,沉下心來抓落實,努力以對標先進為目標,補短板、強弱項,助推電廠高效運行。

    以問題為抓手制定措施穩推進。顧橋電廠對照公司“六效”分析點評視頻會議提出的問題,緊緊圍繞生產短板弱項以及完成情況等進行深入剖析、查找不足,堅持結合生產經營實際,以問題為導向,制定針對性和建設性的措施,如:在機組深度調峰期間,重點加大對鍋爐本體的巡檢力度,提高巡檢質量,不定期組織專業技術管理人員開展系統設備經濟運行分析,并主動聯系鍋爐制造廠家,了解深度調峰相關的新技術、新工藝,同時調研同類型電廠,學習交流深調情況下的設備運行及維護措施等,做到細致謀劃下一步工作,為努力完成下半年各項任務指標厘清思路、定好措施。

    以方法為引領破解難題促提升。為科學推動電廠后幾個月各項指標優質高效完成,接下來,顧橋電廠將持續對照“六效”分析點評提出來的問題,舉一反三,狠抓落實,尋求與更多同類型機組對標的機會,并保持與電力服務企業進行溝通,對標中電聯行業水平指標,努力在運行管理、參數調整、預防性檢修等多方面找不足,提能力。同時,還充分利用“創新工作室”這一平臺,持續著力于電廠技術創新管理工作,積極引領技術革新,激發全員熱情、增強創新意識,不斷推動創新成果轉化落地,破瓶頸、解難題。

    以目標為靶向發力精準保生產。對外,持續保持與省調溝通聯系,爭電量,保負荷,對內,不斷強化內部生產組織管理,優系統,保穩定。持續強化機組監盤質量,及時調整設備運行參數,做好參數日、周、月分析工作,精準預判及時補救,提高生產經營能效水平。進一步加強設備預防性檢修管理,提高發現設備缺陷和處理的能力,合理統籌檢修資源,降低檢修費用,有效控制成本,同時做好相關事故預想,避免因設備異常造成事故,影響生產的連續性、長久性。




    撰稿:劉青松

    編輯:芮峰

    審核:秦建華

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