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    【貫徹落實公司二季度“六效”分析點評會精神】電燃公司:聚焦問題補短板 錨定目標拓市場

    發布時間:2023-09-06閱讀次數:

    公司二季度“六效”分析點評會議召開之后,電燃公司高度重視,迅速行動,進一步統一思想認識,深入學習領會并貫徹落實會議精神,盯住問題找差距、抓整改,結合配煤業務實際,認真謀劃后幾個月工作思路,將上級提出的新思想、新任務、新要求運用到實際工作中,努力確保全年任務目標保質保量完成。

    增強“知”的預見性,牢牢掌握工作主動。安排專人做好煤炭貿易市場的信息收集工作,包括煤礦調價信息整理、重點礦到港口成本監測、國家能源外購價、北方港口生產動態、沿海六大電廠日耗存等信息,利用每天調度會進行“頭腦風暴”,依托各方面信息深層次分析研判煤炭貿易市場,為下一步高質量開展配煤業務提供決策依據。

    增強“治”的系統性,全面規范業務流程。堅持問題導向,以巡視巡察、審計反饋問題整改為契機,著力加強制度和機制建設,為配煤業務規范有序進行奠定了堅實基礎。近期,該公司結合實際制定完善了《煤炭貿易(配煤)業務模式及收入確認管理辦法》《物資采購管理辦法》《供應商及客戶管理辦法》等,進一步彌補制度空白,補齊制度短板。

    增強“防”的針對性,著力消除經營風險。該公司深入查找管理和業務過程中的“薄、弱、缺”環節,總結經驗,克服不足和困難,并制定相應的工作舉措。建立了風險防控會議機制,每月督促業務部門做好保證金管理工作,減少資金占用。做好客商信息的維護管理工作,對長期不合作的客商及時清出系統,對信息不全面的客商,及時補齊完善其公司資質等材料。此外,對所有下游用戶的賒銷額度進行全面梳理,結合當期煤價和近期合作情況重新對賒銷額度進行調整,切實提升經營管理風險防控水平。

    增強“管”的精準性,堅決提升管理效能。為使2023年度各項工作更加全面兼顧、突出重點,根據上級工作思路,對全年各項工作任務進行了再明確、再安排、再部署,對全年重點任務目標,進一步明確責任部門、責任人、目標完成時限。圍繞全年經營目標制定切實可行的工作計劃,認真分析考核指標的影響因素,確定后幾個月重點工作任務。建立重點工作進度匯報制度,每周匯總工作完成情況,每月召開述職會議,并建立督辦機制,及時反饋工作進展。全力推動業務發展,在維護好現有業務基礎上,銜接皖能、山東能源,尋找機會,擴大雙方合作規模,增加銷量。利用好近期精煤價格小幅上漲的時機,加大精煤業務開發。持續跟進五大電的市場煤招投標,積極銜接上游資源,填補缺量,促進公司發展取得新突破。




    撰稿:毛韋

    編輯:芮峰

    審核:趙揚


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